质量管理体系培训的创新文化

质量管理体系培训3.1.1 产品战略与愿景、目标

3.1.2 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略

3.1.3 业务战略分析BCG 三四矩阵

3.1.4 业务战略分析波士顿矩阵

3.1.5 产品战略类型（Miles amp Snow Type）

3.1.6 平台战略及案例分析

3.1.7 突破性创新与渐进创新

3.1.8 不同程度创新的风险与收益分析

3.1.9 技术推动 vs. 市场驱动

3.1.10 产品创新的收益与风险

3.1.11 产品的创新周期与鸿沟跨越

3.1.12 技术的适应周期

3.1.13 市场增长期的创新策略

3.1.14 成熟市场的创新策略

3.1.15 衰退市场的创新策略

3.2 先进的创新管理体系介绍及比较

3.2.1 Stage-Gate/Review 体系简介

3.2.2 CMMI 体系简介

3.2.3 PACE 体系简介

体系简介

模式下的产品管理与开发

3.3.1 产品创新的市场与需求分析

产品市场分析的六大步骤

正确、全面的理解市场

准确到位的市场细分

3.3.1.1.3 系统的组合分析

制定产品战略和业务计划

融合与优化业务计划

管理业务计划和评估绩效

产品需求分析的八大要素 APPEALS 模型

3.3.2 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）

概念阶段初步业务计划，总体策略的快速评估

计划阶段清晰定义产品及计划，确保合理的管理

开发阶段正确的开发过程，保证产品设计与实现质量

验证阶段必要的修正和改进，产品发布就绪

上市阶段市场成功才是产品的成功

生命周期阶段持续的产品保障、维护和升级与退市

3.4 创新型组织文化与氛围

3.4.1 创新组织的特征

3.4.2 跨功能团队与矩阵式组织结构

3.4.3 新产品开发组织形式

3.4.4 创新文化与氛围的建立

3.4.5 案例：Google 等企业的创新文化